何清華：在強力推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      8月31日，以“創(chuàng)新強省會，數(shù)字向未來”為主題的2022互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會在長沙舉行。山河智能裝備股份有限公司創(chuàng)始人、名譽董事長、首席專家何清華受邀在智能制造專場論壇作“數(shù)字賦能 攀登制造業(yè)新高地”主旨演講。
      據(jù)了解，此次峰會旨在搶抓高質(zhì)量發(fā)展機遇，抓緊布局人工智能、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，為國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界領(lǐng)袖、專家學(xué)者、行業(yè)精英、企業(yè)家等相關(guān)人士搭建交流共享平臺，共話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，尋求行業(yè)合作共贏機會。

      在主旨演講中，何清華指出，工程裝備相較于汽車制造、IT產(chǎn)品等行業(yè)，是一種典型的多品種小批量產(chǎn)品，不同工程裝備的設(shè)計理論與方法，制造工藝與模式，作業(yè)對象與方法，供應(yīng)鏈等都大不相同。他表示，基于這種離散度很高的不同產(chǎn)品具有大不相同的價值鏈，山河智能以智能制造為目標的數(shù)字化工程的六個維度，即研發(fā)、管理、制造、產(chǎn)品、服務(wù)、施工。

      此外，何清華還就山河智能數(shù)字化工程的六個維度的建設(shè)實踐進行了分享，并對構(gòu)建制造業(yè)高地表達了自己的觀點。他表示，要擺脫“低端與仿制”的陰影，大而不強、全而不優(yōu)的局面要得到根本性的改變。從國家、社會層面來看，想要攀登世界制造業(yè)高地，讓國產(chǎn)產(chǎn)品成為公認的高端產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品，我們在重視智能制造、數(shù)字化等的加持之外，還要在發(fā)展模式上做一定的調(diào)整。不能過分追求規(guī)模而產(chǎn)生的粗放甚至野蠻的增長方式，要改變理念與模式，創(chuàng)建一個更有利于制造業(yè)高地建設(shè)的社會性的大體系。

以下為演講內(nèi)容（節(jié)選）：

數(shù)字賦能 攀登制造業(yè)新高地

——在岳麓峰會“強省會 強智造”專場活動上的發(fā)言

山河智能裝備股份有限公司 何清華

（2022年8月31日）

一、山河智能數(shù)字化戰(zhàn)略的理念與思路

      1、基于行業(yè)特點的數(shù)字化方向

      工程裝備盡管也屬于高端裝備制造領(lǐng)域，在不久以前也屬于“卡脖子”技術(shù)與產(chǎn)品，但相對于汽車制造、IT產(chǎn)品等行業(yè)，是一種典型的多品種、小批量產(chǎn)品，不同工程裝備比如挖掘機、旋挖鉆機、起重機的設(shè)計理論與方法，制造工藝與模式，作業(yè)對象與方法，供應(yīng)鏈等都大不相同?；谶@種離散度很高的不同產(chǎn)品具有大不相同的價值鏈，山河智能以智能制造為目標的數(shù)字化工程包括六個維度。

      不同種類的工程裝備，在數(shù)字化過程中，以上六個維度的表現(xiàn)形式和實際內(nèi)容具有很大的差別。

      2、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解與理念

      智能化是近年來各種場合出現(xiàn)頻率特別高的用詞，充分表達了其重要性。但要認識到真正意義上的智能化是有其實質(zhì)內(nèi)涵與標準的，是數(shù)字化的高階層次，是一個需要不斷創(chuàng)新、逐步提高、長期積淀的過程，而不是一蹴而就。下面的這張圖表達了我們對推進行業(yè)數(shù)字化的總體認識。

      數(shù)字化自身包括“數(shù)據(jù)化、信息化、智能化”三項遞進的工作?！皵?shù)據(jù)化”是數(shù)字化的基礎(chǔ)，強調(diào)的是準確、完整；“信息化”是數(shù)字化的常規(guī)階段，強調(diào)的是數(shù)據(jù)（信息）的互聯(lián)、共享、便捷；“智能化”是數(shù)字化的高級階段，思辨與決策是智能化系統(tǒng)的最大特征，智能化應(yīng)當有多個級別，即便是初級智能化要真正實現(xiàn)也是不容易的，尤其是要達到工程化的層級就更不容易了。要注意引導(dǎo)少部分合適的人潛心于較高層次的智能化技術(shù)的突破，搞運動式的做法投入大真正突破少，是不可取的。

      數(shù)字化、信息化、智能化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的手段，最終目的是要實現(xiàn)制造業(yè)的效益化，包括社會效益與經(jīng)濟效益。其中數(shù)字化、信息化平臺在管理上克服“保留個人領(lǐng)地，不愿意共享”這一人性弱點方面具有無可替代的重要作用。

      精益生產(chǎn)是現(xiàn)代制造業(yè)的最佳模式，它通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)市場需求的變化，并最大限度消除研發(fā)生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西。它與傳統(tǒng)單調(diào)的大規(guī)模生產(chǎn)方式不同，更適應(yīng)端到端的“多品種”、“小批量”生產(chǎn)方式。由于種種原因，中國制造的“精益化”還處于較低的水平。顯然，在精益化程度低下的基礎(chǔ)上推進數(shù)字化的效果是大打折扣的。

      綜上所述，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要在精益生產(chǎn)強力推進的基礎(chǔ)上，在“數(shù)據(jù)化、信息化、智能化”三個方面做好扎實的迭代積淀工作，才能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“效益化”的最終目標。要克服“為信息化而信息化、為智能化而智能化”的做表面文章的傾向。對于多品種、小批量的工程裝備行業(yè)，更要注意這種傾向。